Supplier Management
ベンダー在庫管理プログラム（VMI）を導入することで、サプライヤーの迅速性と信頼性を向上することができます。最初に必要となるのは自社の実態を見直すことです。製造工程の全ての段階での在庫管理に必要なマンパワーをご存じですか？要件を即座に理解し、サプライヤーの供給パフォーマンスを推定できますか？リードタイムの短縮、在庫管理の軽減、品不足の回避、そして資産活用を向上させることが、サプライヤー管理の向上につながります。
アデクサのSupplier Managementは、購入サイクルを短縮し、外部委託した製造環境でのオーダー実行過程を十分把握するために、全ての段階における調達を合理化します。アデクサは、部品供給ルールと部材伝票をベースとしたマルチ サプライ チェーン層を通して、要求されたシグナルが自動的に伝わる統合された環境を提供する唯一のベンダーです。これにより、部材料や部品在庫（陳腐化のリスク）を縮小させ、購入価格を低減させ、購入リードタイムを短縮し、コミュニケーションを合理化できます。
- 外部委託した生産環境での調達を管理
- 購入リードタイムの短縮
- 注文トラッキングの単純化
- 部品や部材ソースの最適化
- 部材の在庫管理労力の軽減
- タイムリーなサプライヤーとのコミュニケーション
- サプライヤーの有効性と能力をリアルタイムで視覚化
- 既存EDIやバックエンドのメッセージングと統合
Collaborative Supply Planning
生産性の効率向上により、下流サプライ チェーンは短時間で競争価格を持つ製品を提供することが出来るようになります。これにより、部材在庫を削減し、設備の全てを通して顧客サービスを向上させることができます。ベンダーの生産設備を迅速かつ正確に把握する必要があります。需要予測と在庫補充のための共同事業（CPFR）を支援し、部品予測ができたら直ちにサプライヤーに連絡するために、適切な場所にシステムを配備する必要があります。
アデクサCollaborative Supply Planningは、制約の多い供給計画の場合にも、また制約のない供給計画の場合にも、最新のビューを作成し維持する包括的リアル タイム ソリューションです。また、契約価格交渉を有利にすすめるために、様々な事業単位で統合された供給計画を提供します。企業は、ベンダーに対し、即座に視覚化された回答を期待します。それは、現時点で予測できない需要変動、プロモーション、製品ライフサイクルをベースにした部材や部品の供給要求を理解し、可視化することで実現されます。
- 購入リードタイムの短縮
- 価格交渉の改善、競争力のある価格、確固とした契約のための全社購買の統合化
- 部品や部材ソースの最適化
- 部材在庫の軽減
- タイムリーなサプライヤーへの生産課題の連絡
- サプライヤー管理、連絡のコストの軽減と時間の短縮
- サプライヤーの統合
- 各ベンダーとの全てのビジネスの量的把握
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